11/06/24

Liderar en tiempos de caos

Liderazgo
Javiera Palma, cofundadora de Fibra.
Liderar en tiempos de caos
Javiera Palma, cofundadora de Fibra.

Al cerrar el primer trimestre de este año, aún con altos índices de incertidumbre en el mercado, muchos de nuestros clientes manifiestan estar “inquietos”, “asustados” o “ansiosos” respecto al escenario laboral y económico que vivimos. Nos comentan que se hace difícil dar una visión de futuro y contener a sus equipos, porque no saben qué seguirá pasando este 2024.

Llevamos años intentando controlar las variables del contexto y, por más que lo intentamos, la falta de control y/o sensación de caos se ha instalado en nuestra rutina. En este nuevo escenario, se hace necesario encontrar nuevas estrategias, pero: “¿cómo puedo contener a mis equipos con este nivel de ansiedad e incertidumbre, en especial cuando mi negocio o industria lo está pasando mal?”, se preguntan los líderes.

A comienzos de marzo, tuve la suerte de conocer a Daniela Morel, quien en su libro Meditar en medio del caos nos muestra la dificultad que tenemos para detenernos y conectar con nosotros mismos y nuestras emociones. Los días corren tan rápido que ya no se valoran los tiempos de “hacer nada” y cuando surge un espacio en la agenda, nos apuramos en tomar impulsivamente nuestros teléfonos para “completarlo” y sentirnos “eficientes”.

Su propuesta es honesta y aterrizada a la realidad, pero sin duda nos desafía a todos: nos muestra cómo a través de la meditación (en sus múltiples formas), podemos entrenar la habilidad para mantenernos centrados, cultivando la capacidad para tener conversaciones más significativas, aumentando nuestra creatividad y mejorando el estado anímico para enfrentar los desafíos cotidianos.

A veces basta con aprovechar la espera del ascensor, camino a esa reunión importante, para hacer un screening corporal y respirar profundamente. O bien, detenernos después de una reunión difícil o antes de llegar a nuestras casas y pensar: “¿Cómo me siento? ¿Qué puedo hacer con esta emoción?”.

Somos muchos los líderes que nos sentimos desafiados y en búsqueda de mejores respuestas para ser más efectivos, honestos y profundos en las relaciones que construimos con nuestros colaboradores. Así, este libro nos llama a buscar espacios para observarnos, conocernos y retroalimentarnos.