Talento 2025: Coherencia, personalización y propósito para atraer a las nuevas generaciones
En un mercado laboral cada vez más exigente y competitivo, atraer talento ya no es el único desafío. Hoy, las nuevas generaciones buscan coherencia transversal en sus entornos de trabajo: que lo que la empresa dice, realmente se viva. La cultura organizacional, los beneficios, la comunicación interna y la experiencia del colaborador deben hablar el mismo idioma.
El estudio HRTrends 2025 de Bonda señala que, aunque el 79% de las empresas cree que personalizar los beneficios aumentaría la fidelización del talento, el 83% reconoce que no los adapta según sus equipos. Esa brecha entre intención y ejecución afecta directamente el compromiso y permanencia.
En Fibra, sabemos que la fidelización comienza mucho antes de la contratación. Evaluamos el fit cultural como un camino bidireccional: desde el equipo y desde la persona candidata. Porque la consistencia entre lo que se promete y lo que se entrega, es lo que hace que el talento se quede.
Personalización y propósito: no hay una receta única
Las nuevas generaciones valoran lo que se ajusta a su realidad. Por eso, las propuestas de valor que consideran beneficios únicos —ya sea más tiempo libre, flexibilidad horaria, apoyo en salud mental o capacitación— tienen más impacto que un paquete genérico. Sin embargo, el mismo estudio de Bonda revela que solo el 8,4% de las empresas ha implementado modelos flexibles de beneficios.
Desde Fibra, observamos que el “sueldo emocional” ya no es un concepto aspiracional: es parte del criterio con el que muchas personas eligen (o descartan) una organización. Y no se trata solo de tener una lista de perks: se trata de entender qué necesita cada colaborador según su momento vital, sus valores y sus objetivos profesionales.
Una estrategia efectiva de personalización también debe incorporar herramientas tecnológicas, pero sin perder el foco humano. Por eso en nuestros procesos usamos tecnología, pero la comprensión del candidato sigue siendo 100% humana.
Marca empleadora con sentido (y verdad)
El 47% de las empresas encuestadas no tiene un plan de comunicación para sus beneficios internos. Esto es una oportunidad perdida, ya que la marca empleadora se construye desde la transparencia y la experiencia real del día a día. Comunicar bien es tan importante como diseñar bien.
En Fibra creemos que una propuesta de valor potente no necesita adornos, necesita coherencia: que lo que se muestra en redes coincida con lo que viven las personas dentro. Esa conexión entre relato interno y externo es lo que genera confianza, y con ello, atracción, recomendación y permanencia.
¿Tu empresa está lista para atraer y retener talento con coherencia y propósito?
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